ОПиУ по направлениям
Рентабельность по услугам, специалистам и филиалам — не общая цифра, а разбивка.
ОПиУФинуправление для услуг и клиник
Прибыль зависит от загрузки, а её никто не считает?
У услуг нет склада — есть время и труд людей. Показываем рентабельность по направлениям, специалистам и филиалам.
Получить финансовую диагностику →
Бесплатно. Без обязательств.
+2,9 млн ₽
рост чистой прибыли за 2 месяца — бизнес 30 млн ₽/мес вышел из минуса в плюс
Вы узнаёте себя?
Узнаёте о проблеме, только когда не хватает на зарплату?
Не понимаете себестоимость услуги или приёма
Прибыль зависит от загрузки, но её экономику никто не считает
Перед зарплатой всегда напряжение, даже если оборот есть
Не видите, какой врач, мастер или филиал зарабатывает, а какой — в минус
Расходники и ФОТ — в общем котле, по направлениям не разнесены
Профильная программа показывает пациентов, а не деньги бизнеса
+2,9 млн ₽
Настолько выросла чистая прибыль всего за 2 месяца у бизнеса с выручкой 30 млн ₽/мес, который был на грани минуса. Собственник начал получать дивиденды.
Что получите
ОПиУ и рентабельность по направлениям
Не общая цифра «прибыль есть/нет», а разбивка по услугам, специалистам и филиалам.
Экономика загрузки
Ставка, выработка и точка безубыточности на кресло или мастера.
ЗагрузкаСебестоимость услуги
Материалы, труд и распределённые накладные — по каждой услуге.
Себестоимость услугиПлатёжный календарь
Зарплата и аренда — без стресса и кассовых разрывов.
Платёжный календарь| Статья | Сумма, ₽ |
|---|---|
| Направление А | +312 000 |
| Направление Б | +98 000 |
| Направление В | −41 000 |
| Итого по месяцу | 369 000 |
Видно, какое направление кормит бизнес, а какое — тянет вниз.
Время и труд людей — весь ваш товар
Час специалиста стоит денег, даже когда кресло пустует.
Как мы работаем
Маршрут от хаоса к системе
Внедрение занимает около трёх месяцев. Дальше — регулярное ведение и планирование.
1
Шаг 1
Бесплатная диагностика
Разбираем вашу ситуацию и показываем, что видно уже сейчас — без обязательств.
2
Шаг 2
Бриф и данные
Подключаем источники: выписки, склад/CRM, отчёты — собираем всё в одну картину.
3
Шаг 3
Настройка отчётов
ОПиУ, ДДС, себестоимость и рентабельность — настроены под вашу нишу.
4
Шаг 4
Первый разбор
Показываем цифры и объясняем, что с ними делать в первую очередь.
5
Шаг 5
Регулярное ведение
Обновления, созвоны, рекомендации — система живёт, а не пылится в таблице.
6
Шаг 6
Краткосрочное планирование
Платёжный календарь на недели вперёд: чем платить сейчас и где ждать кассовый разрыв.
7
Шаг 7
Финансовая модель
Считаем сценарии: что даст рост, найм или новое направление — до того, как вложите деньги.
Аутсорс vs штат
Когда выгоднее команда на аутсорсе, а когда — свой штат
Честно: для части бизнесов штатный финансист тоже разумный выбор. Сравните и решите сами.
| Критерий | Штатный финансист | Добро и Финансы |
|---|---|---|
| Стоимость | Зарплата от 100 000 ₽ + налоги и взносы | От 60 000 ₽/мес — команда специалистов |
| Экспертиза | Опыт одного специалиста | Опыт команды на разных нишах |
| Старт | Нужно искать, нанимать и обучать | Начинаем работу сразу после диагностики |
| Риск | Может уволиться и забрать экспертизу | Система остаётся в компании |
Бухгалтер ≠ финансовый директор
Бухгалтер закрывает налоги и отчётность перед государством — это не про управление деньгами бизнеса.
Финансовый директор отвечает на вопросы собственника:
- Сколько я реально зарабатываю?
- Какие направления прибыльны, а какие тянут вниз?
- Сколько денег можно вывести без риска?
- Когда будет кассовый разрыв?
120–170 тыс ₽
в месяц · штатный финансистпоиск и адаптация · один специалист
от 60 тыс ₽
в месяц · Добро и Финансызапуск за несколько дней · команда
Что получаете вы
- Понятную систему управления финансами
- Регулярную аналитику и рекомендации
- Контроль денежных потоков
- Финансового партнёра для решений
- Опыт команды вместо одного сотрудника
Узнайте, сколько денег теряет ваш бизнес прямо сейчас
Получить финансовую диагностику →Истории предпринимателей
Как это выглядит на реальных деньгах
Нажмите, чтобы развернуть историю.
Было
Выручка около 30 млн ₽/мес, чистая прибыль около −2 млн ₽, невыгодное собственное производство тянуло бизнес вниз.
Что нашли
Разбор показал: часть направлений давно работает в минус, и не видно этого без разбивки по направлениям.
Результат
+2,9 млн ₽ — Перешли на контрактное производство, сфокусировались на маржинальном — через 2 месяца прибыль +2,9 млн ₽, около 1 млн ₽ дивидендов в месяц.
Было
Выручка 7–9 млн ₽/мес, маржинальность 18% при цели 25%, цены не менялись больше года.
Что сделали
Посчитали себестоимость каждой услуги, разработали повышение цен в два этапа по 20% и переделали мотивацию врачей.
Результат
22% — Маржинальность выросла до 22% без падения выручки и негативных отзывов, второй этап впереди.
Было
Клиника косметологии планировала закупку европейского оборудования, не понимая долговой нагрузки и запаса денег.
Что сделали
Внедрили учёт, просчитали посильную кредитную нагрузку и разбили закупку на полтора года, двумя партиями.
Результат
Оборудование покупается на заёмные деньги, собственный капитал остаётся в обороте, дивиденды и запас сохранены.
Основатель
Кто стоит за «Добро и Финансы»
Георгий
Основатель «Добро и Финансы»
Я лично отвечаю за результат каждого клиента и за качество работы команды.
Свой путь в финансах я начинал в крупном агропромышленном холдинге — работал с управленческим учётом под руководством финансового директора: считал себестоимость новой продукции, вёл платёжный календарь, участвовал в расчётах инвестиционных проектов. По итогам получил грант и продолжил работу в компании.
Дальше — роль финансового директора в другом крупном холдинге федерального масштаба. Управленческий учёт по группе компаний: ОПиУ, ДДС, управленческий баланс, себестоимость и рентабельность по направлениям, бюджеты подразделений и разбор отклонений факта от плана, работа с денежными потоками и инвестпроектами. Руководил финансовым блоком и отвечал за качество отчётности для собственника и топ-менеджмента.
В крупных холдингах финансами управляют системно — по цифрам, а не по ощущениям. Я делаю то же самое доступным для малого бизнеса: производств и компаний, оказывающих услуги.
- Финансовый директор в агропромышленном холдинге
- Управленческий учёт по группам компаний
- Себестоимость и рентабельность по направлениям
- Инвестиционные проекты и денежные потоки
Стоимость
Прозрачно и понятно
Обслуживание
от 60 000 ₽/ мес
Внедрение и ведение управленческого учёта — диагностика, настройка отчётов, разбор и регулярное сопровождение.
Внедрение входит, отдельной разовой платы нет. Точную цену назовём после диагностики — зависит от оборота и числа направлений.
Вопросы и ответы
Что обычно спрашивают
Профильная программа (мед-CRM, CRM для салона) закрывает расписание и клиентов, но не считает деньги бизнеса целиком: аренду, ФОТ, закупки, распределение накладных по направлениям. Управленческий учёт — про это.
Бухгалтер — для налоговой. Сервис аналитики (если есть) показывает часть картины. Мы собираем полную финансовую картину: себестоимость услуги, рентабельность направлений, платёжный календарь.
С бесплатной финансовой диагностики: смотрим, как считается рентабельность сейчас, и показываем, где искажения и потери.
Нет. Мы работаем с данными о движении денег, а не с управлением счетами — деньгами распоряжаетесь только вы.
Финансовая диагностика · бесплатно
Узнайте, какое направление зарабатывает, а какое — в минус
- Экспресс-разбор рентабельности направлений
- Список слабых мест в загрузке и ценах
- Рекомендации, что делать дальше
Телефон
8 995 006-12-83
MAX